山西某煤礦企業(yè)于2006年8月成立，主要經(jīng)營煤炭開采和銷售。企業(yè)自經(jīng)辦以來，務(wù)實經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)務(wù)認知度不斷上升，其事業(yè)成就得到了市場及行業(yè)同仁的一致認可。公司始終奉行“誠信求實、致力服務(wù)、唯求滿意”的企業(yè)宗旨，倡導“優(yōu)質(zhì)、求實、節(jié)能”的經(jīng)營理念，全力跟隨客戶需求，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進。
結(jié)合現(xiàn)場能源使用現(xiàn)狀、系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)條件以及各級領(lǐng)導對系統(tǒng)建設(shè)的要求，經(jīng)過我公司專業(yè)節(jié)能技術(shù)團隊的現(xiàn)場充分論證分析，為該公司量身打造了一套WOES智能優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)解決方案。2018年4月項目正式投運，通過智能優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)從設(shè)備運行優(yōu)化、工藝管控優(yōu)化、管理策略優(yōu)化三個層面對該企業(yè)提供全方位節(jié)能改進措施。在企業(yè)根據(jù)提出的改進措施完成節(jié)能改造后，帶來了顯著的節(jié)能經(jīng)濟效益。
一、設(shè)備運行優(yōu)化節(jié)能
1、變壓器非經(jīng)濟運行分析
通過變壓器的經(jīng)濟運行分析功能模塊，發(fā)現(xiàn)該廠兩段總進線中有一段不在經(jīng)濟運行區(qū)間（額定負載的25%-75%），根據(jù)系統(tǒng)的分析結(jié)論，指導企業(yè)合理調(diào)配生產(chǎn)負荷，提升了變壓器經(jīng)濟運行效率，降低了變壓器及線路的損耗，有效為企業(yè)的的節(jié)能減排做出成效，每年約帶來10萬元的節(jié)能收益。
2、電動機非經(jīng)濟運行分析
通過系統(tǒng)電動機經(jīng)濟運行分析功能模塊，發(fā)現(xiàn)煤泥離心泵運行負荷變化大，負載率大部分時間在40%以下，根據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)論，指導企業(yè)增加變頻器控制，根據(jù)工藝要求對離心泵進行優(yōu)化控制。節(jié)能改造實施后，每年為企業(yè)帶來了8萬元的節(jié)能收益。
二、工藝管控優(yōu)化節(jié)能
通過節(jié)能系統(tǒng)的分析診斷功能，發(fā)現(xiàn)主運皮帶在無煤或上煤的情況下，不能自動調(diào)速。無煤時，主運皮帶機電機空載運行，一上煤出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象。通過指導企業(yè)增加傳感器、變頻器等設(shè)備投入，對皮帶機的運轉(zhuǎn)實現(xiàn)閉環(huán)控制，實時監(jiān)測皮帶的運行負荷情況，及時完成功率和運轉(zhuǎn)速度的調(diào)整，實現(xiàn)皮帶運行速度隨負載煤炭量的變化而實時變化，降低了電能消耗和維修工作量，每年為企業(yè)帶來了10萬元的節(jié)能收益。
三、管理策略優(yōu)化節(jié)能
錯峰用電管控優(yōu)化
該企業(yè)按照秋冬季重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)方案進行生產(chǎn)，錯峰運行主要時間段為20:00-8:00。通過系統(tǒng)錯峰用電分析功能模塊，發(fā)現(xiàn)谷時段電量占比遠低于對比值，并未嚴格執(zhí)行躲峰生產(chǎn)。通過與管理人員溝通，指導完善錯峰用電考核與班組產(chǎn)量、單耗掛鉤，每年為企業(yè)帶來了10萬元的節(jié)能收益。
總結(jié)：該智能優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)項目上線運行后，通過我公司的持續(xù)節(jié)能服務(wù)，從設(shè)備運行優(yōu)化節(jié)能、工藝管控優(yōu)化節(jié)能和管理策略優(yōu)化節(jié)能三個層面上的全方位的節(jié)能措施，帶來了38萬/年的節(jié)能經(jīng)濟效益，為該企業(yè)年度節(jié)能目標作出了重要貢獻。
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